Как найти баланс во всем?

Лариса:

Нежно люблю тему денег!
У меня «неправильность» вообще зашкаливает!))) И это было главной причиной моего ухода из бизнеса. Девять лет жизни, миллионные обороты, а проблемы такие же. Когда я поняла, что в бизнесе состояние вопроса финансирования и решения проблем бесконечно ( и это абсолютно нормально), а я не могу развить в себе способность делегировать и расставлять приоритеты, не ущемляя свои интересы, я «собрала вещи на выход».)))

Ведь и бизнес выстроила рентабельный, а на себя постоянно времени и денег нет. Всегда находились дела требующие или моего времени, или моих денег, чаще и того и другого. «Все для фронта, все для победы»!!! Один магазин, второй, третий… девять лет без выходных и отпусков!

Но, лично знакома с успешными предпринимателями, которые все совмещают и не испытывают с этим больших трудностей. Было бы просто очень здорово, если бы вы нашли этот баланс, и пополнили ряды их ряды!

Лариса, Вы очень актуальный вопрос подняли, про делегирование.

Три магазина добавили только больше проблем или таки увеличили прибыль? Я почему спрашиваю, мы на весну просчитываем рентабельность разных направлений других на ферме. И что — то у меня по бумагам одно выходит, да только кажется, что элементарно больше проблем появится.

Я тот человек, который на половине пути не бросит дело и просто будет получаться, что глубже закапываешься.

С одной стороны, да, доход больше. Но с другой стороны совсем другая картинка может выскочить. Я сейчас чисто теоретически все буду говорить, практики ведь нет в этом толком вопросе.

Это как иметь, как мне кажется, большой дом с десятью комнатами и однокомнатную квартиру.

Если для содержания однокомнатной квартиры нужны одни средства и силы по уборке, то особняк с десятью комнатами — это уже другой вопрос. Там и расходов по ремонту в 10 раз больше,  там и уборки не 20 минут в день явно нужно.

У нас ещё все только в самом начале, до рентабельности ещё работать и работать, мы часть дел даже делегировали. Но ведь нет элементарных выходных. Вот сейчас сесть и уехать мы просто не можем из городка. В 7 утра нужно быть на доении минимум, в 8 вечера максимум.

Лариса, вопрос: после того, как ушли из бизнеса — легче стало? С высоты полета сегодняшнего как? Не жалеете? А с финансовой стороны вопроса как?

А вообще, да, сейчас то я понимаю, что свое дело, любое дело — это бесконечный клубок проблем. Только проснулся, а за ночь ещё что-то ко вчерашнему добавилось.

Я понимаю, что это хорошо, или не хорошо, пока не понятно. Но факт остается фактом: или ты бизнес имеешь, или он тебя.

Как бы мне хотелось пообщаться с людьми, которые имеют баланс без перекосов жизни. И на себя есть и время , и средства, и на семью достаточно, и бизнес при этом в полном порядке.

Спасибо, что читаете, спасибо за поддержку рекламой на сайте.

4 комментария

  1. Алена, хорошее сравнение бизнеса, я бы ещё добавила сравнение с «кухней».
    Разница, как домашняя кухня и кухня в ресторане, где ты шеф-повар. В бизнесе ты не можешь по-быстрому сварить пельмени, если ты устал или нет денег на три блюда!)))
    У тебя МЕНЮ…. и ты все время ДОЛЖЕН..
    Должен все контролировать, думать, считать, решать, платить, у тебя миллион обязанностей, что-бы приготовить свой «обед». И даже, если ты почти гениальный повар, тебе попадаются гнилые помидоры, безрукие поварята, отключают свет во время приготовления, разбивается посуда, и можно пересолить.))) О-о-очень много рисков в традиционном бизнесе.
    Конечно, три магазина, это приличный объём работы и оборот, и прибыль! И вот настал момент, когда мне можно поставить управляющего и передохнуть! Но, здесь опять проблема, стабильно работающий бизнес с управляющим во главе, за пол-года работы стал показывать другие цифры баланса. Опять я вернулась и все сама, ещё год, следующий управляющий, та же песня.
    Я поставили точку.
    Стало легче, да. Не жалею, нет. Очень благодарна всему этому опыту. Это наверно была ступенька к следующему этапу, без неё не смогла бы двигаться дальше. Это бесценно! Правда!
    Я очень люблю финансы, поэтому следующий шаг — Инвестиции. Это тот же бизнес, и именно сейчас для меня это всё проще,быстрее, меньше риска. И да, это была такая школа! Если бы не прошла весь этот путь, я думаю не получилось бы сейчас заниматься инвестироввнием.

    1. Все как у меня, один павильон, второй, один сайт, второй, опт, товар фурами, и, что в итоге, нервный срыв, депрессия. Не умею делигировать, я «перфекционистка с синдромом отличницы», всегда думаю, что лучше меня никто не сделает, постоянно все проверяю. Сейчас у нас осталось два павильона, в одном работает муж, в другом я, работаем каждый день, но можем в любое время закрыться и уехать отдыхать. Мысли сейчас не о расширении бизнеса, хватит, проходили, а о инвестициях. Может старше становимся, хочется стабильности.

  2. Pro dom chistaya pravda. U menya dom bol’schoj. 5 spslen, 2 zala. 2 kuxni, stolovaya. 3 tualets. 2 iz nix s dusvhem I 1 s vannoj. Plus mnogo koridorov i xozyajstvenaya komnata. Poka vse uberesvh-razberesch ofiget mozno. Plus ferma . Vse trebuet finansovyx I fizicheskix vlozenij. Inogda dumau chto dzen mne ne svetit daze blizko

  3. P.s. Alena. Po amerikanskim merkam esli bizness za god prinosit 20% chistogo doxoda posle vyplaty naloga na pribyl’ (36%nalog v naschem schtate) to eto ochen xoroscho. U nas za 13 let poka tol’ko bylo 17%. Kopaemsya potixon’ku. Pervie 4 goda byli v minuse. Sleduyszie 3 uxodili v 0 ubytkov bez pribyli. Sejchas obnovili stado. V etom godu esli v 0 viydem, to budu rada. Kak to tak.

Оставить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *